1号店联合创始人辞职 业绩亏损或是导火索

日期：2015-7-15 10:45:53　点击：1044　属于：网商情报

    传闻已久的信息最终变成了事实，记者昨天确认，1号店联合创始人——董事长于刚与CEO刘峻岭已经离职，沃尔玛全球高管13日到达中国召集1号店高层开会，现场宣布了这一消息。已控股3年的沃尔玛开始绝对掌控1号店。在业内看来，业绩亏损，加上与大股东沃尔玛的不和，可能是二人离职的导火索。

 

    1号店多位元老先后离职

 

    沃尔玛和1号店方面昨天均表示，当天会对此次人事变动有个书面说明，但截至记者发稿，双方均未如期发布，沃尔玛表示，正在等美国总部确认。

 

    根据公开资料，于刚代表1号店最后一次出现在公众面前还是今年1月8日，当时于刚对外发布了1号店2015年战略重点，同时全面分享了1号店在2014年取得的业绩：2014年1号店在线销售商品超过800万，拥有注册用户接近9000万；移动注册用户超过3600万，订单占比超过40%；并在跨境电商、互联网金融、O2O、互联网医药方向进行了尝试。

 

    其实关于二人的离职此前市场一直有传言，虽然1号店之前进行官方辟谣否认于刚离职，但截至目前于刚未公开发声，昨天他的手机一直处于关机状态。不久前已有包括1号店CTO韩军、市场部副总裁程峻怡在内的多位创业元老先后离职。

 

    有传闻称，沃尔玛亚洲区电商业务总裁王路将取代现任CEO刘峻岭出任1号店新的CEO。

 

    业绩亏损或是下课重要原因

 

    其实，稍微留心可发现，于刚今年1月初公布的1号店成绩单缺少了最核心的销售和利润数据。于刚表示，这是因为1号店为了尊重战略合作伙伴沃尔玛，所以不公布任何关于交易和运营的数据。

 

    而在此前的2014年1月15日，于刚还对外公布了1号店2013年的销售额：实现了115.4亿元的销售业绩。于刚同时发布了2014年1号店五大战略：品类扩张、移动业务加速、区域拓展、商务模式创新及大数据应用。

 

    不过有业内知情人士透露，其实1号店一直处于亏损状态，尤其是去年，1号店市场投放费用10亿元，陷入巨额亏损，这让在国内裁员、关店的沃尔玛无法忍受，而这也是于刚、刘峻岭下课的重要原因。

 

    被曝可能转投医药电商行业

 

    于刚和刘峻岭，被媒体称为“双剑”，都曾是世界500强的高管。

 

    于刚曾担任过戴尔的全球采购副总裁和亚马逊的全球供应链副总裁。在亚马逊，于刚对亚马逊的供应链进行改造并取得了巨大的成功；在戴尔，于刚负责180亿美元的采购。

 

    刘峻岭曾担任过戴尔中国和香港区总裁、亚美亚的中国区总裁，曾被评选为2005年中国IT十大财经人物和2006年计算机世界十大新闻人物。

 

    据悉，2007年，时任Dell全球采购副总裁的于刚与中国区总裁、分管销售的刘峻岭发觉，无论做到多高的职位，他们作为外企高管始终都是这架轰隆运转的大机器上的一枚螺丝钉，而非发动机。2007年11月，两人宣布离职。2008年7月，在B2C电子商务领域里突然出现了一家名叫“1号店”的大型网上超市，而且增长速度非常快，幕后老板正是于刚和刘峻岭。

 

    公开资料显示，2010年，1号店全年营业额超过8亿元，当年平安以8000万元投资收购了1号店80%股权；2011年5月，1号店宣布获得沃尔玛投资，表示是“少部分投资”；2012年，沃尔玛对1号店增加投资，持股提高至约51%，成最大股东，于刚、刘峻岭的股份占比在10%左右。当初不愿意成为外资“螺丝钉”的于刘二人最终还是沦为沃尔玛的“螺丝钉”。

 

    昨天有消息称，于刘二人将清空所持1号店股份，并决定出战医药电商行业。

 

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    沃尔玛加码电商渠道布局

 

    沃尔玛似乎是要在电商渠道加码布局，昨天，其旗下的山姆会员商店宣布与下厨房App战略合作，这意味着今后即便没有山姆会员商城的城市，或者不是山姆会员，也能购买到山姆的畅销产品。

 

    昨天，山姆会员商店正式入驻下厨房市集，启动在下厨房App的山姆旗舰店，山姆的首批上线商品将近200个，以山姆直接进口及自有品牌会员优品为主。山姆会员商店首席运营官文安德表示，此次山姆会员商店与下厨房的合作，将更好地满足快速增长的中高端商品网购需求。

 

    作为一家为美食爱好者提供记录及分享平台的美食社区，下厨房App总装机量已达3500万，拥有近1000万用户自主发布的内容和800万黏性极高的活跃用户群体。

 

    专家说法

    于刚偏技术派资本面前不强硬

 

    “事实上，还是因为从创始人变成职业经理人这一尴尬的身份，导致了于刘二人辞职。”北京志起未来营销咨询集团董事长李志起(微博)表示。另外，沃尔玛收购1号店，财务支出大，却没有利润，沃尔玛希望能够快速盈利，哪怕赚得少，但是这点从目前内地电商烧钱的发展状况看其实很难做到。

 

    李志起认为，对于沃尔玛来说，要盈利其实并非难事，于刚缺乏沃尔玛的背景，所以很多沃尔玛的资源、门店，包括线上线下的整合，其很难发力；而比拼财力，1号店又无法与淘宝、京东抗衡，但是1号店有沃尔玛的比较优势，此时如果有熟悉沃尔玛运营机制的高管，嫁接沃尔玛的资源和渠道优势，应该是带领1号店走出困境的好办法。

 

    对于于刚可能的再创业，李志起表示，性格决定命运，在众多电商创业者中，于刚性格比较温和，偏技术派，并非强势的领导者。他当年接受平安的注资，后平安又倒手给沃尔玛，都是在他创业最困难之际接受的“城下之盟”，因此话语权有限，也埋下了日后易主的隐患。所以行业内一直有说法认为，他离职是迟早的事。

 

    “于刚今后再创业，一定要在资本面前保持足够的强势和话语权，这是非常重要的策略”，李志起表示，医药电商竞争不是那么激烈，是个不错的选择，但如今的电商环境和前几年完全不同，传统产业和互联网的融合越来越明显，再创业应考虑与传统产业结合，解决传统医药行业的弊病。

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